7月5日下午，青島高爾夫公司召開2023年上半年工作會議，階段性總結(jié)公司生產(chǎn)運營、對標提升等工作情況，研究部署下階段重點工作。

會議指出，2023年以來，青島高爾夫公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“雄鷹”黨建品牌建設(shè)和服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全員“比學(xué)趕超”積極補短板、抓落實、促提升。赴北京、深圳地區(qū)8家會員制球場交流學(xué)習，吸收提煉出會員制改革與球場品質(zhì)提升的先進經(jīng)驗；自主研發(fā)、試驗智慧噴灌系統(tǒng)并取得成功，大幅提升球場噴灌效率和水資源利用率；啟動燈光球場建設(shè)，為會員制轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效賦能加速；與青島旅游集團開展合作交流、實地考察上海紅紡文化旗下親子樂園，盤活閑置“沉睡”資產(chǎn)，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局；成立“嶗善行”青島國際高爾夫成長慈善基金，已籌集善款7萬余元，幫扶和資助困難兒童13人，踐行社會責任彰顯國企擔當。

上半年，青島高爾夫公司各項重點工作有序推進，球場品質(zhì)持續(xù)提升；經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，收入同比增長10%、利潤同比增長17%，圓滿實現(xiàn)年中“雙過半”預(yù)期目標；黨建引領(lǐng)實現(xiàn)新突破，“雄鷹”黨支部榮獲“省屬企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

下半年，青島高爾夫公司將繼續(xù)錨定會員制球場轉(zhuǎn)型目標，堅持“1234”工作思路，圍繞智慧運營到數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)思維意識的轉(zhuǎn)變等“七個轉(zhuǎn)變”，全員從細節(jié)入手，自覺提升意識，團結(jié)協(xié)作、主動擔當作為，為成為省內(nèi)首家會員制燈光球場、實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而不懈努力。

青島高爾夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及基層管理人員參加會議。

（文/青島高爾夫公司）